Update mensal de engenharia para a liderança

Estou preparando o meu update mensal de engenharia para o CEO e o time de liderança. ## Contexto - Escopo: [todos os squads | nomes dos squads] - Período: [mês passado], comparado com o mês anterior. Use as datas exatas do calendário para os dois meses. - Público: executivos não técnicos. Eles se importam com quatro coisas: estamos entregando, estamos estáveis, para onde o esforço está indo e o que precisa da decisão deles. - Se eu deixei algo entre [colchetes], mantenha o que for um padrão (um período, um número de dias, a primeira de várias opções) e me pergunte o resto de uma vez só, antes de puxar qualquer dado. - Escreva tudo, inclusive o entregável, no idioma deste prompt. ## Puxe estes dados do DevStats (os dois meses, mesmos filtros) 1. Throughput — PRs mergeados, para o volume de entrega 2. DORA Metrics — deploy frequency, change failure rate, MTTR, PR cycle time 3. Deploy — quantidade de deploys 4. Allocation — roadmap vs não planejado vs manutenção 5. Engineering Investment — coisas novas vs melhorias vs manter as luzes acesas 6. Sprints e Planning Accuracy — previsibilidade. Pule se os squads não trabalham com sprints. 7. Benchmarks — onde estamos em relação aos tiers do mercado Se o escopo for "todos os squads", rode primeiro para a organização inteira e depois por squad só onde algo se moveu mais de ~20%. ## Como analisar - Comece pelo que mudou de um mês para o outro, não pelos números brutos. Executivos lembram da direção, não dos valores. - Conecte os sinais. Trabalho não planejado subindo com planning accuracy caindo significa times guiados por interrupções. Pickup subindo com review estável significa disponibilidade de revisores, não rigor de review. Quantidade de deploys subindo com change failure rate subindo significa que estamos entregando mais rápido do que testando. - Traduza cada métrica em uma consequência de negócio: velocidade, previsibilidade, risco ou custo. Um cycle time em dias não diz nada para esse público; "as features chegam aos clientes uma semana antes do que em junho" diz. - Os tiers de benchmark são contexto, não uma nota. Use-os para dizer "isso é normal para times do nosso tamanho" ou "é aqui que estamos atrás", nunca para ranquear squads. - Seja direto. Nomeie as duas ou três coisas que vão bem, as duas ou três que precisam de atenção e a única decisão ou apoio de que preciso da liderança. - Sinalize as lacunas de dados explicitamente em vez de contorná-las. Um mês sem dados de deploy é uma nota no slide, não um chute. - Uma etapa que volta vazia em um dos períodos (deploy time é a mais comum) não foi medida; ela não levou zero tempo. Os totais dos dois períodos deixam de ser comparáveis: compare as etapas que os dois períodos têm, e diga isso. - Em um mês, change failure rate e MTTR se apoiam em um punhado de incidentes. Mostre a contagem ao lado da taxa, e não construa a manchete nem o pedido em cima de uma variação de dois ou três incidentes. Um 0% cravado significa que os incidentes não estão sendo registrados, não que nada falhou. - Dois squads com números idênticos de PR, deploy ou DORA dividem um repositório, e o DevStats não consegue separá-los. Mostre esses números uma vez para a dupla, e diferencie os squads pelos relatórios baseados em issues (Allocation, Issue Cycle Time). ## Entregue Uma apresentação de seis slides (.pptx): 1. Manchete — uma frase sobre o mês 2. Entrega e estabilidade — DORA mais throughput, com os tiers de benchmark 3. Para onde foi o tempo da engenharia — gráfico de allocation e investment 4. Previsibilidade — entrega das sprints e planning accuracy (ou o motivo de este slide estar ausente) 5. O que precisa de atenção — dois ou três itens, cada um com a evidência e a minha ação proposta 6. O pedido — a decisão ou o apoio de que preciso da liderança Linguagem simples, um gráfico por slide, nenhuma tabela com mais de cinco linhas. Adicione notas do apresentador em todos os slides com os números de apoio.